Csapatépítő tréning: Nézz szét maga körül! - Interaktív Társadalmi Labirintus

A vállalatok társadalmi szerepvállalása napjainkban fontos téma. Ez rávilágít arra a tevékenységre, melyet a vállalatok mérettől függetlenül eddig is rendkívül fontosnak tartottak, ám talán kevésbé stratégiába ágyazottan, inkább ad hoc jelleggel foglalkoztak a témával.

A stratégiailag átgondolt felelősségvállalás azonban mára üzleti érték lett.

A munkavállalók, a beszállítók, és főként a vevők gazdaságilag kimutathatóan értékelik, ha egy cég etikusan, "vállalati polgárként működik".

A 'Nézz szét maga körül! - Interaktív Társadalmi Labirintus' 4 órás csapatépítő tréning abban támogatja a legkülönbözőbb mértű vállalkozások vezetőit, hogy az "ösztönös" vagy felülről jövő kezdeményezéseket lecseréljék vagy

A 4 órás csapatépítő tréningen egy pillanatképet adunk a résztvevő kollégák társadalmi felelősségvállalási ambícióiról.

A tréning célja, az egyéni célok vállalati erőfeszítésekkel és erőforrásokkal történő összehangolása. Azoknak a belső motivációknak és energiáknak a felismerése és programba öntése, melyek szervezeti szinten becsatornázhatók a vállalat működésébe és társadalmi aktivitásába.

Eredménye, hogy a munkatársak új szemszögből ismerik meg egymást, új kapcsolódások és aktivitások jönnek létre.

A tréning outputja minden esetben egy közösségi projekt vázlata, mely inputot jelent a cég felelősségvállalással foglalkozott döntéshozóinak, milyen energiák használhatók fel a szervezetben, melyek a munkatársak belső motivációiból erednek, és a vállalati célokat támogatják.

Áttekintés

A 4 órás csapatépítő tréningen egy pillanatképet adunk a résztvevők társadalmi felelősségvállalási ambícióiról.

A tréning kimeneti eredménye több megközelítésben ad megalapozott inputot a vállalati stratégia kialakításához.

Résztvevők

A résztvevő 12-15 fő a vállalat érintetti köréből alakul ki homogén vagy heterogén eloszlásban.

A homogén csoportok egy-egy érintetti kört ölelnek fel, jellemzően a menedzsment vagy a munkavállalói kört.

A heterogén csoportokban a munkavállalók vagy menedzsment tagjain kívül más érintettek is részt vesznek – pl. vevők, beszállítók, helyi özösségek képviselői –, ezek a csoportok jellemzően földrajzi területi elrendezés alapján jönnek létre.

Stratégia

A tréning célja, az egyéni célok vállalati erőfeszítésekkel és erőforrásokkal történő összehangolása.

Azoknak a belső motivációknak és energiáknak a felismerése és programba öntése, melyek szervezeti szinten becsatornázhatók a vállalat működésébe és társadalmi aktivitásába.

A munkavállalók bevonása azt eredményezi, hogy új szemszögből ismerik meg egymást, új kapcsolódások és aktivitások jönnek létre.

Emellett a cégükhöz való saját viszonyuk is árnyaltabb, sokoldalúbb lesz.

Eredménynek

A tréning outputja minden esetben egy közösségi projekt vázlata, mely inputot jelent a cég felelősségvállalással foglalkozott döntéshozóinak, milyen energiák használhatók fel a szervezetben, melyek a résztvevők – munkatársak és más érintettek – belső motivációiból erednek, és a vállalati célokat is támogatják.

A tréning kimeneti eredményei pontos képet adnak a vállalati stratégia megalkotásához több szinten.

Az érintett résztvevők közvetlen társadalmi érték prioritásainak kapcsolódása a vállalathoz: erőforrásaihoz, értékeihez, ezen keresztül stratégiájához;
Az eddig ismeretlen HR aktivitások láthatóvá tétele;
A vállalati erőforrások multiplikációs lehetőségei;
A vállalati márka és értékek belső (és heterogén csoport esetén külső) tudatosítása;
Dinamikus, közvetlen belső kommunikációs csatorna kialakításának lehetősége az eredményekre alapozva;
Konkrét, a közösség aktivitásán és értékein alapuló akcióterv.

Fentiek lehetővé teszik, hogy a kialkuló felelősségvállalási stratégia elfogadott legyen, mivel a szervezet belső kommunikációjához organikusan kapcsolódik.

A szervezeti csapatépítő tréningek eredményeként az alábbi területek kerülnek meghatározásra